Bei der Beratung werden unternehmensspezifische Aufgabenstellungen bearbeitet.

Das Leistungsangebot ist gegliedert in die Gruppen:

- Unternehmensentwicklung

- Managementsysteme

- Themenbereiche

- spezielle Leistungsangebote

Die Beratungsleistung umfasst dabei kleinere Aufgabenstellungen wie z.B. die Einführung eines Baustellenstartgesprächs, größere Themen wie die Einführung einer Wochenplanung auf der Baustelle bis hin zu komplexen Aufgabenstellungen wie z.B. der Aufbau eines Projektmanagementsystems oder die Begleitung einer kompletten Unternehmensentwicklung.

Die Vorgehensweise besteht aber immer darin das Ziel der Beratungsleistung zu formulieren, durch eine Analyse den Ist- Zustand festzustellen, danach durch verschiedene Maßnahmen den notwendigen Soll- Zustand zu definieren und durch begleitende Maßnahmen die Umsetzung zu fördern um am Ende das geplante Ziel zu erreichen. Denn ohne Nachhaltigkeit kein Nutzen!

Unternehmensentwicklung

Bestandsanalyse, gemeinsame Festlegung und Umsetzung der notwendigen Veränderungsprozesse.

Managementsysteme

Erarbeitung, Einführung und Umsetzung eines firmenspezifischen:

• Projektmanagement- System
• Projektcontrolling- System

Themenbereiche

• Arbeitsvorbereitung
• Bauausführung / Abwicklung
• Projektcontrolling
• Aufmaß und Abrechnung

 Spezielle Leistungsangebote

• Wochenplanung auf der Baustelle
• Kostenartenanalyse und Ergebnisprognose
• Umsetzungstage (Nachhaltigkeit)
• Produktivitätsanalysen / Produktivitätssteigerung (Lean Construction)
• Veränderungsprozesse (Mitarbeiterforum und Beratungstag)
• Interne Vernetzung und Optimierung der Schnittstellen